总经理如何进行企业运营控制？

抓重要过程 要关键结果 次要授权 信息收集 宏观调控
• 2014年06月03日 07时02分21秒浏览次数(679)回答人数(2)

怎样让员工免费加班?

你的待遇处于绝对优势，员工舍不得这家公司，会免费加班的。干部免费加班的情况就更普高，我顾问的多家公司都不给主管加班费。道理很简单，主管的管理效率与绝对工作时间关系不大。
• 2014年06月19日 06时31分06秒浏览次数(681)回答人数(6)

如何开展企业内部规范管理？

1、制度大扫除，该并的并，该删的删、该改的改，多花点时间讨论，搞自己需要可操作的制度；2、流程梳理，流程涉及单位强化理解执行；3、稽核执行，管理者或委派稽核员有效执行稽核，查得出问题、敢查问题、敢报问题。4、要求整改，别给弹性，坚决执行，一杆子插到底。5、持续不断，按以上方法搞6-12个月，能规范的。
• 2014年05月27日 03时12分42秒浏览次数(1594)回答人数(3)

如何督导部属？

通常督导部属主要指的是部属的任务响应过程，思想人品怎么督导咱就不说了。就任务而言你可以：一、例行任务委派检查，省你的力；二、交办任务分段检查，防止过程出错和交付前临时抱佛脚。三、申请任务结果检查，下属自己要做的任务，通常有一定的把控能力,过程可以放松点。说到底，有效督导就得先知道部属状态，才能督导，这是要花时间的。小任务直接约定结果，大任约定好阶段，即阶锻性结果。下属对结果负责，老大对结果跟进负责。
• 2014年05月27日 03时05分24秒浏览次数(857)回答人数(3)

不知如何培育下属？

人选对了，就把传帮带落到实处；操作层面让下属多动手干，容忍和预留出错空间,思维层面的让下属先想先说，上司再指导。
• 2014年05月27日 02时52分23秒浏览次数(907)回答人数(2)

如何提高员工积极性？

这个没有一招凑效的方法，成十上百种激励理论咱就不说了。着眼当下要正视的问题有，1、薪酬有竞争力，员工的收入经得起比较和保持优越感；2、有一帮有原则敢管能管愿管的管理者，对老大的服气是下属保持积极性的重要因素；3、文化活动，差异化配置是年轻人很看重的。比如宿舍弄个wifi什么的。
• 2014年05月27日 02时46分21秒浏览次数(666)回答人数(4)