如何做出正确的生产调度？

第一：明确产能：要明确企业设备及人工产能，就是生产能力有多大、每天能生产多少（具体以能提供多少有效的能力工时为标准）； 第二：明确工时：要明确产品的生产加工标准工时，即生产一件产品要多少时间； 第三：生产计划：在以上两个方面的基础上，制定生产计划，进而制定物料、工艺、设备等生产配套资源计划； 第四：进展统计：进行物料、生产等进度的跟踪统计，按工作日掌握各项目计划进度的完成数据； 第五：会议协调：按时召开“销-产-供-技”运行协调会，解决未按计划进行的相关问题，给予会议解决；
• 2014年08月06日 08时09分12秒浏览次数(683)回答人数(2)

制造型企业如何控制好质量管理？

首先，要有明确的品质标准、进行充分培训 ——这里是指由企业的工程技术部门制定的产品生产相关标准，如：材料、配件品质标准； 产品生产工艺要求标准、产品品质合格标准； 批次产品验收标准（执行的AQL标准）； 注：这些标准必须是在满足行业标准、出口地区的标准前提下。 其次，要有必要的品检资源配置 —— 比如：进料检验、制程检验、成品检验、实验验证等的人员配备、方式方法、手段设备； 注：很多中小型企业在品检资源配置方面比较弱，无法对是否符合品质标准进行有效的验证。 第三，要对检查结果进行统计、分析、反馈处理 ——这是品质管理工作中非常重要的方面，要对检查结果进行系统的统计、分析、反馈，并针对问题制定，积极有效的纠正、预防措施，反作用于产品生产过程。 注：很多企业把品检当成了品质管理的全部，没有进行后续的、顶顶重要的分析、管理工作， 功亏一篑。 第四，要对品质责任环节实行品质责任制 —— 制定明确的品质管理指标，告诉各品质责任环节（如：采购、外协、生产、检查），要达到什么样的目标、目的，并进行严格的考核。 以上是制造型企业在如何管控品质的四个关键方面。
• 2014年08月05日 02时16分47秒浏览次数(686)回答人数(3)

作为一名管理人员，究竟怎样去开展日常管理工作？

首先，我们看一下作为管理者，应具备什么？ “管理”中的“理”是“道理”，是事物内在的“运行规律”；“管”是引导、引领；“管理”就是引导引领人们遵循事情内在的规律来开展工作。因此，作为管理者，必须对所从事的领域、所管理的事情非常熟悉（把握其内在的规律），这样你才有权威、有威信、有追随者，你才能引导、引领、统领其他人跟你一起走。 其次，我们看管理的任务是什么？ 与“管理”相对应的另一个词叫“业务”（一般只把市场、销售、采购类的工作叫“业务”），就是“作业任务”，企业的每个部门、每个岗位都有自己的“作业任务”，就是日常开展的工作事务。 那么管理干什么呢？就是让每个部门、每个岗位 “作业任务”完成的“更好、更快、更经济”（这也是为什么做事的人多、而做管理的人员较少）。 第三，那么， 怎么样让 “作业任务”完成的“更好、更快、更经济”呢？ 就是：对于每一件事，都要进行“事前计划（筹划、谋划、提要求）、事中跟踪监控、事后总结考核”，这就是我们应有的管理行为！这就是管理人员日常管理工作的具体形式！ 大到一个企业的整体运营管理，小到日常的每一件具体的工作事务管理，都要如此！
• 2014年08月03日 07时48分36秒浏览次数(740)回答人数(1)

小型加工厂是否需要人力资源部门？

在“小型加工厂”的前提下，从实际的管理状况出发可以明确确定，不需用设立“人力资源部门”。 对于规模较小的加工厂，关键部门岗位人员的招聘、任用一般都有老板（总经理）在操作。企业只需设立人事事务部门来处理员工招聘、培训、入职、离职手续办理、人员档案、工资核算等人事事务就可以了。 一般情况下，企业设立“总务部”或“人事行政部” 或“行政部”来总体负责人事、行政、后勤方面的工作事务。 必须说明的是：随着企业规模的逐渐扩大，对人员的管理如“人员招聘、培训开发、人员储备、工作考核、员工升迁”等人力管理事务要逐渐加强，才能满足企业的发展要求。至于是否设立人力资源部门，要看企业的规模及实际的管理需求而定。
• 2014年08月01日 02时44分39秒浏览次数(855)回答人数(4)

如何打造品牌？

首先，要认识到品牌的内在是——产品或服务的消费者价值，即消费者用了你的产品（或服务）后，对他（她）有什么好处，帮助他解决了什么问题。目前很多企业都有意无意地忽略了这个根本的方面！ 对于传统行业、同质化严重的产品或服务，传统的营销方式、消费模式逐渐被高度信息化的互联网商业取代，企业如何建设“消费者价值”呢？ 思路：将大众化产品“小众化”-----就是不折不扣地围绕消费者需求，对消费者需求进行“细分”、“精准定位”从而建设 “精尖”、“个性”、 “差异”的“消费者价值”。不要刻意追求“规模效应”了。 其次，企业塑造品牌，就是企业用“产品和服务”作媒介与消费者“交朋友”。消费者感受到你的产品和服务确实能帮他解决问题、能给他带来快乐和幸福（消费者价值高），他就会觉得你这个朋友值得交，产生料信任和依赖，品牌就建立起来了！ 目前，很多企业花大笔费用去“编故事”、“做广告”，所谓打造品牌，其实是“本末倒置”，是在“忽悠”那些不成熟消费者。 因此，企业必须持续关注并着眼于提高“消费者价值”，在此基础上贴切的推广、宣传，这样才能使品牌充满生机和活力。
• 2014年07月28日 00时02分40秒浏览次数(884)回答人数(7)

绩效管理如何落实到位

关键在于：你只是运用了“绩效管理”这种方式，还是真正抓住了绩效管理的本质！ 绩效管理是企业建立的基于“市场原则”的“利益激励机制”； 所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利”，企业和员工在此基础上建立新型的互惠互利的劳资关系，而非传统的“地主”与“雇农”式的雇佣关系！--- 这是绩效管理能否有效落实的前提！ 绩效管理的本质是通过将“员工对企业的价值贡献”与其“个人利益（不只是工资、包括个人成长、事业发展等）”直接联系起来，通过“价值贡献”与“个人利益”的杠杆关系建立，来撬动员工的积极性！ 很多企业的“绩效管理”是“披着羊皮的狼”： 形式上是“绩效管理”而实际上是“钓鱼”而且线也不够长---你当俺sa呀！ 其次在于：企业内部的规范管理做好了吗？ 内部的分工协作明确、科学吗（清楚规定各部门、各岗位应该“做什么”）？ 有健全的管理实务开展模式吗（清楚规定各部门、各岗位应该“怎么做”）？ 有完善的“目标-指标-任务”体系吗（清楚规定各项工作要做得“怎么样”）？ 如果这些都没有，你考什么，怎么落实？ 绩效管理是“锦上添花”，必须建立在内部规范管理的基础上，不能有“管理不到位，考核来加强”的“以考代管”的思想，这样，绩效管理注定达不到既定的目标。
• 2014年07月23日 02时35分21秒浏览次数(2260)回答人数(4)