请问ERP系统应该请专员操作吗？

ERP系统就是“一个工具”，帮助我们更快速处理事务信息，因此，它的导入更有助于我们工作的开展，而不是又增加了新的任务、新的负担，因此从这个角度上说，不需要设立专门的人操作---原岗位人员操作就行。 但是，由于很多企业尤其是中小型企业，在日常管理中，比较注重干“实际事务”，而忽略了对于各环节事务信息数据的填写、收集、统计、分析，因此就没有设立这个统计分析岗位。而ERP就是“信息化管理系统”，没有了信息就等于摆设，起不到作用。 ERP系统的实施，对日常数据信息的种类、完整性、准确性、时效性都有了更高的要求。因此，ERP系统公司的顾问让重新招聘一个专员来负责，很可能是因为公司原来就缺乏这个岗位、或者虽然有人兼职做但满足不了系统运行要求（否则，就不用新招人员）。
• 2014年09月09日 06时51分09秒浏览次数(946)回答人数(2)

为什么维持平稳的生产进度有助于使供应链的存货降至最低水平？

这里的“平稳”应该定义为“与市场需求相匹配”，命题才更有意义------市场需求是不平稳的（有淡旺季），生产进度平稳（不论是否淡旺季都一样），没有哪一家企业为了“有助于使供应链的存货降至最低水平”而这样安排生产，满足市场需求才是第一要务。 对于“订单驱动型生产方式”的企业（一般指外销型企业）来说，“维持平稳的生产进度”没有必要； 对于“计划驱动型生产方式”的企业（一般指内销型企业）来说，“维持平稳的生产进度”可以理解为，做好计划管理，使“销-产-供”各环节运作处于相对平衡状态，要就是说“根据销量多少，来定义生产多少，依此定义物质供应量的多少”。 从一定程度上来讲，“计划驱动型生产方式”比“订单驱动型生产方式”的生产运行平稳。
• 2014年09月09日 04时45分42秒浏览次数(688)回答人数(2)

小作坊工厂有必要弄ISO9001么？

从管理的角度讲，不论企业规模大小，很有必要做！ 如果是为了应对“出口”，那就是需要了！ 现在很多小企业为了外贸业务需要，就花钱买，又快又方便，何乐而不为？虽然非主流，也是适应市场需要的一种行为吧！ 不管是否非主流，还是做好。
• 2014年09月03日 15时21分26秒浏览次数(637)回答人数(3)

中国制造业未来出路在哪？

这是关于制造业如何转型升级的问题。 有几点看法供参考： 第一：向技术导向型企业发展，通过加大研发投入、在行业技术领域领先，比如华为、中兴、微软、英特尔； 第二：向营销导向型企业发展，通过加大市场营销、品牌建设，在行业内的知名度领先。适用于广大日用品、轻工业品制造企业； 这是中国制造业转型升级的主要通路，一旦品牌建立起来，制造环节可以通过整合国内外制造资源来完成。 第三：立足于制造业，但必须拥有制造的核心技术、工艺。比如日本的中小企业都拥有自己的“独门绝技”，在产业链环节的某一点上做得很精。 这是小微型企业的转型升级的标杆。
• 2014年10月01日 06时17分03秒浏览次数(926)回答人数(4)

IE(工业工程)是否还能坚守？

IE(工业工程）是一门实践科学，它的指导思想是，立足于促进生产实践的科学化、规范化、合理化，任何时候都是必须要坚守的！ 至于说IE是以人为本的，有点扯了，当然科学的东西都是从人本角度考虑的。
• 2014年09月13日 03时20分12秒浏览次数(815)回答人数(3)

生产管理的厂长职责范围是什么？

三点建议供参考： 第一要务是做好生产安排（书面的生产计划）---这是生产管理的基础； 第二每天针对生产计划的进展情况跟踪统计（规范的日报表）---这是管理的依据； 第三针对影响计划的问题逐一解决（要明确具体问题）---这里厂长工作的关键。
• 2014年10月30日 09时53分51秒浏览次数(1461)回答人数(2)