有绩效考核也设定了目标计划，但是员工总是无法按期达成怎么办？

从以下三个方面考虑： 首先，要重新审视目标计划的可行性 ——目标计划的制定一定要结合企业及市场的实际情况，要客观、要科学； 其次，要检讨“资源-措施”对计划目标的支持力度 ——目标计划的实现不是“无源之水”，要有必要的“资源措施”计划来支持； 再者，要判断员工的能力水平是否符合要求 ——要针对不同的能力层次设定相应的绩效要求。 在以上的思路下，针对无法达成目标的情况具体分析、具体解决： 第一：如果大部分员工都无法达成目标，很显然，要着重于前两个方面要改善； 第二：如果只是少数员工没达成目标，那主要是个体方面的原因，要进行针对性处理。