如何系统学习制造业的生产管理？

生产管理很杂，面很广，产品设计，工厂管理，生产制造，生产调动，物控，品质管理，财务管理，交货管理，项目管理，人员管理都可以说是生产管理的部分。要学习，一要全面，只学一样很难了解全盘的。第二是理论联系实际。理论就是学习别人的精华，比如来这里，实践就是去工厂里实践，换几个部门，呆呆管管，就会有收获。
• 2014年06月21日 12时39分21秒浏览次数(948)回答人数(9)

有没有和约束理论一样能解决企业制约因素的生产管理理论？

其实约束理论，TOC现在在企业里推行的并不是很好，我感觉这是我们管理人的工作和改进点，其实，管理可以互相补充的，精益生产可以发动群众找问题，6西格玛可以发动精英解决个别问题，而约束理论是统领的，自上而下，高屋建瓴的，三者如果合作，则威力无穷。
• 2014年06月07日 12时56分58秒浏览次数(687)回答人数(3)

怎样管好注塑车间？

说起来千头万绪，说几点重要的吧 1.模具接受要注意，不能啥烂模具都要，试模CPK至少要1.3 2.不要安排频繁的换模，频繁换模会烦死人的 3.各种工艺文件不能走过场，要有实用 4.做事要认真，注塑厂很多活是很难监管的，但如果做不好会很麻烦，比如模具保养，一包二保，要加强这方面的监督监管 5.一切以出货为中心，以品质管理为基础，以人员为保障 6.人员管理，要平等的基础上有所区分，不能好坏一个样，这行业离职率高，要不断发现号苗子
• 2014年06月07日 12时48分28秒浏览次数(1033)回答人数(4)