如何管理像李娜这种脾气暴能力超强的员工？

1、还是一视同仁；2、放她21天大假。——供您参考，希望您满意～～
• 2014年05月31日 05时26分16秒浏览次数(473)回答人数(2)

为什么人力资源说起来重要，而做起来次要？

因为许多问题，不是人力资源能解决的。比如战略、架构、副总经理的任免。——供您参考，希望您满意～～
• 2014年06月19日 03时01分20秒浏览次数(511)回答人数(4)

培训的作用

1、想一想，不主导，也不是坏事；2、派他们出去学，换取共识；3、搞TTT，让大家认识到培训的专业性。——供您参考，希望您满意～～
• 2014年06月19日 03时02分32秒浏览次数(718)回答人数(7)

遇到一些难缠客户怎么样处理?

1、先处理客户情绪；2、团队分工，配合处理。——供您参考，希望您满意～～
• 2014年06月28日 09时03分30秒浏览次数(794)回答人数(3)

有绩效考核也设定了目标计划，但是员工总是无法按期达成怎么办？

1、调整目标；2、提升能力；3、换人。——供您参考，希望您满意～～
• 2014年06月19日 06时47分07秒浏览次数(705)回答人数(4)

如何管理孙悟空这样的下属？

1、一视同仁；2、放他21天假。——供您参考，希望您满意～～
• 2014年05月31日 05时14分56秒浏览次数(536)回答人数(3)