执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

前面有很多老师从不同的角度和维度谈了--执行力不强的原因；我在这里就讲一点：执行力不强、工作落实不了的问题出在---管理者的问题----是管理者让下属执行力不强、工作落实不了，千万不要责备下属，而应该从管理者自身检讨----为什么会这样？如果你想清楚了，问题的答案就出来了！ 分享：当你的组织发现有问题时，一定要注意：问题的背后是否还有更深层次的问题存在；我们要问：我们管理者自己到底做了什么？才会出现执行力不强，工作落实不了的现象？
• 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(1395)回答人数(8)

部门经理能力不行,我该如何是好?

请链接周水根老师网址--新发布的文章：http://zhoushuigen.jiangshi.org 】《如何从容应对糟糕上级》--也许可以解决你的问题！
• 2014年06月28日 14时06分53秒浏览次数(1572)回答人数(10)

部门经理能力不行,我该如何是好?

能否具体点或案例？部门经理能力不行--是指什么能力不行？你是什么角色？期间发生什么事？
• 2014年06月28日 14时06分53秒浏览次数(1572)回答人数(10)

为什么会发生富士康员工的13连跳事件？解决的办法是什么？

这个问题--先要了解13连跳的原因，才能给予解决方法！对吧！ 原因探究-----分析、方案---优选方案---实施 如果原因都不知道--何谈解决？
• 2014年06月19日 07时38分17秒浏览次数(651)回答人数(1)

客户在给公司的产品提出建议后一直要求给予奖励或者优惠，该如何应对？

如果建议被采纳并为企业创造了较大的利润或市场份额增加等，公司可以给予奖励或者优惠呀！如果公司没有，可以借这个机会--编制相关奖励制度，以便激发全体员工和供应商、客户--参与！
• 2014年06月19日 07时35分11秒浏览次数(594)回答人数(1)

如何建立自己的个人影响力

谈到个人影响力，要从影响力的表现、影响力的来源来谈！周水根来说的课程《从技术走向管理》这门课程就有一个章节是【培养个人影响力】！ 影响力的来源：职权、业绩；人格魅力；个人能力； 人格你要建立自己的个人影响力，可以从以下几点做起： 1.业绩---你要做出业绩，不管在什么岗位，有不有职权； 2.人格魅力：自信、奉献、责任等； 3.个人能力：专业能力、管理能力； 还有一点，也是很多人喜欢做的---职权；---当你有职权时，感觉有影响力，这是虚的；当你一旦权力失去时，你什么都不是！
• 2014年06月19日 07时36分01秒浏览次数(757)回答人数(2)