异地调动员工，如何让员工主动响应？

这种现象-我经常操作！ 简单的说：了解员工的真实需求---切合员工的心里需求，他（或她）就会主动响应！ 如：之前，我所在的深圳公司在西安开设一家研发所，要求招聘项目经理若干人，由于条件符合企业内外人员，半年前离职的西安籍的项目经理过来应聘，还有许多西安籍的员工都是主动响应的！所以说：你的需求能够满足部分人员的需求，他们就会响应的....
• 2014年06月19日 07时40分36秒浏览次数(538)回答人数(2)

组织扁平话能为公司带来更块的决策速度和实施速度，但是，这中间却很难合理分配工作，怎样协调？

由于你提供的信息有限，我按照现有的信息和我的理解绩效回答： 按照项目管理模式，将项目工作进行WBS分解，让每个组织和角色都知道应该做什么，而不是通过工作分配来进行的，同时，这期间也没有太多的协调工作！ --这有个前提：企业领导的魄力、企业文化和执行力需要达到一定的阶段！ 就像目前小米雷军电商模式，很多企业在学这种模式，但还是学不来！不是什么企业的架构都可以扁平化的！ 症结就在那里！你懂的......
• 2014年06月19日 23时25分50秒浏览次数(918)回答人数(4)

弹性工作制，实施难点在哪里？

首先说明：弹性工作制不是适合所有部门的！这点表现明确！ 1.先要搞清楚--你实施弹性工作制的目的是什么？ 2.实施的对象是那些人？ 如果这2个问题搞明白了，剩下的问题就不是问题了！ 在实施时--就应该把这些对象当【成年人】对待------
• 2014年06月18日 02时16分31秒浏览次数(530)回答人数(1)

如何对待做事老是拖拖拉拉的员工？

引入绩效管理机制和用人机制，同时推行任职资格认证体系！ 如果是性格和态度问题--就需要培训啦！如果是个案-有针对性，上司需要检讨！
• 2014年06月19日 03时20分07秒浏览次数(526)回答人数(2)

为什么对企业的不好现象，大家都是沉默的绝大多数？

1、从企业角度谈：没有解决双向沟通机制（很多企业只有从上往下的沟通机制--即：上司找下属）！没有合理化建议机制； 2、责任心问题--打工心态非主人翁心态；
• 2014年06月19日 03时17分30秒浏览次数(559)回答人数(2)

管理层不愿意培养继任者，怎么办？

我在企业担任管理者时遇到过这种情况，根据我的理解来回答： 管理者不愿意培养继任者--首先应该质问企业高层：“为什么管理者不愿意培养继任者？” 1.先从高层开始检讨-为什么会有这种情况发生？ 2.公司体制或制度设计存在缺陷 3.公司用人制度没有问题，那就是高层用人-实际操作出现问题； 要解决这个问题，首先从用人机制考虑，再从机制落实方面考虑； 用人机制：如果你是一位部长，按照你的能力可以胜任总监，但是，因为你没有培养接班人，你就不能被提拔--简单！ 另外：培养人才的机制--要落地！
• 2014年06月17日 10时54分43秒浏览次数(461)回答人数(2)