到底是因人设事好，还是因事设人好？

哈哈！这个问题问得有点大，缺少很多条件和场景，我先确定范围再回答： 按照你提供的10个字，根据我的理解-回答如下： 1.如果在政府部门或需要解决人的就业问题，而不考虑部门效益的情况下：因人设事比较好！ 2.如果是民营企业或需要考虑企业效益的情况下：因事设人比较好！ 不知这样回答满意否？
• 2014年06月12日 09时23分04秒浏览次数(421)回答人数(1)

如何有效地进行时间管理？

从管理学角度谈：四象限法则，有老师从这个角度谈了看法！在此不再.... 我从另外角度谈时间管理： 将时间分成四块：上司的时间，组织的时间，自己的时间和下属的时间 组织的时间是指：相关部门需要协调解决问题的时间（这有助于改善组织关系） 自己的时间-多预留一点（以应对上司和组织的临时工作或应急工作） 不要花费太多的时间在下属上面---可参考“猴子理论”--可以解决下属时间问题！ 以上解答--希望能够给予启发和帮助！
• 2014年06月18日 09时09分28秒浏览次数(544)回答人数(4)

老板常以亲切态度对待员工有无敝处？

老板与其它管理人员区别在于：成就感（相对低）-亲和力（次高）-影响力（最高），据我观察：真正的老板或CEO-在亲和力和影响力方面都比较高 以柔克刚的道理--在很多情况下是适用的！ 老板常以亲切态度对待员工--个人认为：益大于弊！适当发点脾气也是正常的！ 特别是现在90后的管理，需要：以公平（相对）、透明的管理意识应对之！
• 2014年06月19日 06时35分47秒浏览次数(717)回答人数(8)

职场新人如何快速融入企业？

从内心真正认同企业的文化和制度（前提是快速了解企业的文化、制度、流程）； 多参与公司级的改善项目（通过这个渠道，进一步熟悉企业，就像恋爱一样）； 多了解、多接触--从而了解对方--爱上对方----以公司为家； 以上-给予一个思路--启发！我就是这样做的！
• 2014年05月31日 04时32分27秒浏览次数(545)回答人数(3)

怎么更高的提升员工的工作激情

简单的说： 了解员工的真实需求和动机-------通过沟通、交流；（公司需要有双向的沟通机制） 根据以上信息，制定相应的方案（同时符合公司的原则）；
• 2014年09月14日 03时19分07秒浏览次数(890)回答人数(5)

如何制作一份吸引用人单位的简历

关键点：简历要有针对性--针对具体行业--企业--岗位； 前期要做好功课--了解该企业的产品、岗位要求； 换位思考：如果你是用人单位的招聘主管，什么样的简历会吸引你？或设想下：你在学校期间-组织活动-你是组织者--要招募人员---你是怎么招募的？学校招募学生会干部--是如何招募的？--道理相通--------------------------
• 2014年05月30日 23时04分15秒浏览次数(500)回答人数(2)