用制度管理公司,还是人情管理?

分阶段说： 1.初创企业---通过人情管理 2.企业规模达到一定规模，如100人以上，就需要制度管人咯！当然，几十个人也要制度； 3.当企业规模达到千人甚至万人以上，需要靠文化管理企业； 但不管是人情管人、制度管人、文化管人，但作为管理者-在管理过程中，需要管理艺术能力--人情管理始终会贯穿整个管理链条的！请参考！ 这个话题比较大，我们也只能作一个引子！
• 2014年06月06日 12时03分12秒浏览次数(961)回答人数(6)

怎么才能获取到老板的青睐

前面有几位老师谈了建议，我在这里只说一点： 了解老板，然后按照老板的要求去做事和做人---老板最终是要结果的！如果结果没有达到预期，老板也会关注过程！所以---你要冲着结果或绩效去做事，不能敷衍了事！ 点到为止！
• 2014年06月25日 04时26分08秒浏览次数(2614)回答人数(22)

公司培训制度需要哪些内容？

公司培训制度--严格来说：公司培训体系比较合适！ 包括的内容（四部分）： 1.培训课程体系 2.培训讲师管理制度 3.培训效果评估 4.培训管理体系组成。 其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。 培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。 ---来自研发管理领域的周水根的解答
• 2014年06月02日 03时04分54秒浏览次数(683)回答人数(7)

对上司、同级、下属，应该用什么样的沟通方式才能做到有效沟通?

总体来说：使用--换位思考、同理心进行沟通，可以达到有效沟通； 具体而言： 使用“升位思考”沟通模式（即：站在上司的角度和高度去思考），了解上司的沟通特点和喜好，这样就容易达到有效沟通！ 使用“换位思考”沟通模式，了解同级的工作性质与特点！ 使用“降位思考”沟通模式，了解并理解下属的心理状态、工作困惑及困难，事先做好沟通计划（沟通目标、沟通方法、沟通时间、沟通地点等）。 以上是初步的解答！如果还需要进一步交流，可以再提出下一层问题！ 谢谢你的提问！ 解答人：周水根老师！
• 2014年05月27日 01时19分20秒浏览次数(540)回答人数(2)