怎样在招聘时就看出面试者并无真才实学？

根据面试者的简历和自我介绍，采用--追问的面试技巧--即可！
• 2014年08月05日 08时46分54秒浏览次数(885)回答人数(2)

弹性工作制，实施难点在哪里？

首先说明：弹性工作制不是适合所有部门的！这点表现明确！ 1.先要搞清楚--你实施弹性工作制的目的是什么？ 2.实施的对象是那些人？ 如果这2个问题搞明白了，剩下的问题就不是问题了！ 在实施时--就应该把这些对象当【成年人】对待------
• 2014年06月18日 02时16分31秒浏览次数(530)回答人数(1)

如何对待做事老是拖拖拉拉的员工？

引入绩效管理机制和用人机制，同时推行任职资格认证体系！ 如果是性格和态度问题--就需要培训啦！如果是个案-有针对性，上司需要检讨！
• 2014年06月19日 03时20分07秒浏览次数(526)回答人数(2)

为什么对企业的不好现象，大家都是沉默的绝大多数？

1、从企业角度谈：没有解决双向沟通机制（很多企业只有从上往下的沟通机制--即：上司找下属）！没有合理化建议机制； 2、责任心问题--打工心态非主人翁心态；
• 2014年06月19日 03时17分30秒浏览次数(559)回答人数(2)

怎么更高的提升员工的工作激情

简单的说： 了解员工的真实需求和动机-------通过沟通、交流；（公司需要有双向的沟通机制） 根据以上信息，制定相应的方案（同时符合公司的原则）；
• 2014年09月14日 03时19分07秒浏览次数(890)回答人数(5)