下属独当一面，但有些懒惰，该怎么办？

从情景领导角度看---这种下属属于“有能力无意愿或意愿低”类型，可以采用：反馈、鼓励激励、具体工作过程和方法有下属主导；
• 2014年08月08日 03时40分15秒浏览次数(1058)回答人数(3)

管理层不愿意培养继任者，怎么办？

我在企业担任管理者时遇到过这种情况，根据我的理解来回答： 管理者不愿意培养继任者--首先应该质问企业高层：“为什么管理者不愿意培养继任者？” 1.先从高层开始检讨-为什么会有这种情况发生？ 2.公司体制或制度设计存在缺陷 3.公司用人制度没有问题，那就是高层用人-实际操作出现问题； 要解决这个问题，首先从用人机制考虑，再从机制落实方面考虑； 用人机制：如果你是一位部长，按照你的能力可以胜任总监，但是，因为你没有培养接班人，你就不能被提拔--简单！ 另外：培养人才的机制--要落地！
• 2014年06月17日 10时54分43秒浏览次数(461)回答人数(2)

到底是因人设事好，还是因事设人好？

哈哈！这个问题问得有点大，缺少很多条件和场景，我先确定范围再回答： 按照你提供的10个字，根据我的理解-回答如下： 1.如果在政府部门或需要解决人的就业问题，而不考虑部门效益的情况下：因人设事比较好！ 2.如果是民营企业或需要考虑企业效益的情况下：因事设人比较好！ 不知这样回答满意否？
• 2014年06月12日 09时23分04秒浏览次数(421)回答人数(1)

老板常以亲切态度对待员工有无敝处？

老板与其它管理人员区别在于：成就感（相对低）-亲和力（次高）-影响力（最高），据我观察：真正的老板或CEO-在亲和力和影响力方面都比较高 以柔克刚的道理--在很多情况下是适用的！ 老板常以亲切态度对待员工--个人认为：益大于弊！适当发点脾气也是正常的！ 特别是现在90后的管理，需要：以公平（相对）、透明的管理意识应对之！
• 2014年06月19日 06时35分47秒浏览次数(717)回答人数(8)