团队缺乏凝聚力怎么办

你这里所指团队是什么类型的团队？先要搞清楚这个！ 1.如果是职能型组织团队---普遍存在这个问题 2.如果是项目型的团队--这个问题好一点 综合分析：关键点--团队缺乏明确的目标！每个成员没有目标！
• 2014年12月29日 00时00分29秒浏览次数(3106)回答人数(4)

部门经理能力不行,我该如何是好?

请链接周水根老师网址--新发布的文章：http://zhoushuigen.jiangshi.org 】《如何从容应对糟糕上级》--也许可以解决你的问题！
• 2014年06月28日 14时06分53秒浏览次数(1572)回答人数(10)

部门经理能力不行,我该如何是好?

能否具体点或案例？部门经理能力不行--是指什么能力不行？你是什么角色？期间发生什么事？
• 2014年06月28日 14时06分53秒浏览次数(1572)回答人数(10)

为什么会发生富士康员工的13连跳事件？解决的办法是什么？

这个问题--先要了解13连跳的原因，才能给予解决方法！对吧！ 原因探究-----分析、方案---优选方案---实施 如果原因都不知道--何谈解决？
• 2014年06月19日 07时38分17秒浏览次数(651)回答人数(1)

用制度管理公司,还是人情管理?

分阶段说： 1.初创企业---通过人情管理 2.企业规模达到一定规模，如100人以上，就需要制度管人咯！当然，几十个人也要制度； 3.当企业规模达到千人甚至万人以上，需要靠文化管理企业； 但不管是人情管人、制度管人、文化管人，但作为管理者-在管理过程中，需要管理艺术能力--人情管理始终会贯穿整个管理链条的！请参考！ 这个话题比较大，我们也只能作一个引子！
• 2014年06月06日 12时03分12秒浏览次数(961)回答人数(6)