绩效管理如何落实到位

1、与战略管理结合 2、与部门职责结合 3、与部门负责人结合
• 2014年07月23日 02时35分21秒浏览次数(2260)回答人数(4)

开会本是一场提出问题解决问题的互动，但是同事一点不活跃，如何激发

参会不参与的原因分析： 1、会议主题跟他相关吗？ 2、会议主题他准备充分了吗？ 3、会议期间他是否有更重要的事要做？ 4、会议制度有利激发参会者参与吗？ 5、会议成员层级影响他参与吗？
• 2014年07月18日 23时16分44秒浏览次数(1102)回答人数(4)

工人消极怠工，绩效激励的力度不够，如何让工人积极工作？

员工消极怠工的因素很多，单从绩效激励分析远远不够，也很难满足。
• 2014年07月18日 23时11分30秒浏览次数(1179)回答人数(7)

企业内部用于培训金额较少，该怎么办？

1、将有限的钱用在能看到培训价值的点上，让大家体会到培训的价值； 2、发掘立竿见影的培训，沟通，沟通，再沟通；争取，争取，再争取。
• 2014年07月22日 06时37分43秒浏览次数(695)回答人数(5)

不知道自己到底适合做文职，还是做销售？如何选择？

1、了解你现在的行业对文职工作和销售工作的性格、观念（态度）要求； 2、检视你自己的性格、观念更适合什么职位； 3、与你现在的上司和未来的上司谈谈他对你的期望； 4、不仅给你机会，并重用你的上司对你更有利，除非你的观念不适。
• 2014年07月17日 23时32分06秒浏览次数(915)回答人数(5)

受到老板公众表扬时，该讲一些什么客套话？

能不说话就不说话。 要说话时，说“谢谢”足矣，再多就是“谢谢老板的认可，谢谢大家的支持。”
• 2014年07月18日 01时17分21秒浏览次数(938)回答人数(6)