在培训部门，培训经理的职责比较清楚，那任务经理应该做什么？

1、首先厘清培训部门的职责 2、接着厘清培训经理的职责 3、再来规划培训部门岗位及其职责，至于是“任务经理”还是别的什么岗位名称，仁者见仁智者见智。 注意区分出培训部门职责与培训经理职责的关系就好了。
• 2014年07月04日 23时38分05秒浏览次数(952)回答人数(1)

如何选择合适的供应商？

1、看企业经营理念 2、看企业管理投入 3、看人才培养投入
• 2014年07月04日 23时32分40秒浏览次数(426)回答人数(1)

不同公司文化衍生出不同的员工福利，这两者如何能够互相完美体现又节约企业成本？

员工福利是企业关怀员工文化的体现，其投入的多少决定于分配机制。与节约的关系是福利兑现过程是否有腐败、浪费现象。
• 2014年07月04日 23时27分06秒浏览次数(751)回答人数(3)

产品经理除要专注自身产品与行业产品外 还需要提升那些方面的素质？

1、产品营销 2、产品生产
• 2014年07月05日 04时40分44秒浏览次数(791)回答人数(3)

如何制定物料出入库流程？

1、根据流程编写规范将现有的物料出入库流程写下来 2、分析现有流程的优点和不足 3、诊断不足提出改进措施 4、将改进措施编入流程 5、与相关人员讨论流程、达成共识。
• 2014年07月03日 22时54分33秒浏览次数(401)回答人数(1)

大数据时代，绩效管理怎么做?

1、明确绩效管理流程、方法，并将其信息化。 2、员工自行在规定时间从数据中提取绩效考评数据，并作出分析。 3、员工直接领导审核、面谈。 4、HR部门审核。 5、核心人员增加高层分管领导审核。 6、绩效奖金核算与发放。
• 2014年07月03日 22时45分46秒浏览次数(558)回答人数(1)