管理者在角色方面如何转变和调整？

1、明确管理者的职责。 2、把百分之八十的时间用在管理者职责工作上。 3、坚持、坚持、坚持2.
• 2014年06月23日 23时54分39秒浏览次数(498)回答人数(1)

怎么设计开发适合企业的培训课程？

1、掌握公司战略实施必需的知识、技能和态度 2、明确绩效达成必需的知识、技能和态度 3、调查、分析人员上述知识、技能和态度状况 4、根据上述素质差异，设计针对性课程主题 5、根据课程主题选择讲师 6、讲师编制课程主题内容 7、组织讲师和受训学员主管沟通课程主题内容
• 2014年06月21日 22时46分32秒浏览次数(462)回答人数(1)

我能改变别人，却改变不了自己。求助，谢谢！

改变的是什么？一般情况改变别人比改变自己难，除非你是合理、合适的，既然是这样，为什么要改变自己呢？心态和习惯是最难改变的，决定于你的悟性和坚持。
• 2014年07月12日 03时21分33秒浏览次数(670)回答人数(5)

组织扁平话能为公司带来更块的决策速度和实施速度，但是，这中间却很难合理分配工作，怎样协调？

不是为了扁平化而扁平组织，其本质是职能部门的同一层级化和一个职能部门只有一个负责人。
• 2014年06月19日 23时25分50秒浏览次数(918)回答人数(4)

微咨询、微课程中的这个“微”到底什么意思？

小范围的主题
• 2014年06月20日 21时17分31秒浏览次数(630)回答人数(4)

如何从根源上解决员工积极性问题？

员工工作不积极的根源一般是：1、不是他想要做的事；2、跟他的利益没关系；3、跟管理人员作对。大部分人都在做不是想做的事。当下，利益无法引发太大的欲望，何况又是微利时代。所以只有用好管理人员了，透过建立自主经营管理的文化来激发工作热情，让员工有成就感和有责任。
• 2014年06月18日 14时30分35秒浏览次数(1274)回答人数(8)