公司管理层对行政人事工作不重视怎么办？

1、定位好：你是为公司管理层服务的。 2、想清楚：你能帮助公司管理层什么。 3、做事实：做好能帮助管理层的事实。
• 2014年06月18日 14时12分11秒浏览次数(455)回答人数(1)

上级总是不在公司，导致我一个人负责全部工作。而且总是会在上下班时间带头偷懒。我该怎么办

这是上天给你的机会。 抓住机会，担当起来，成就自己。
• 2014年06月19日 01时06分10秒浏览次数(695)回答人数(4)

如何建立沟通机制？

1、构建沟通平台 2、制订沟通不力惩罚制度。
• 2014年06月16日 23时42分58秒浏览次数(483)回答人数(1)

执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

1、计划不系统 （1）只有结果目标——考评指标，没有过程目标——行动计划。 （2）没有将行动计划具体到任务、时间和人员。 2、没有过程跟进，只到年底才知结果不好。 3、目标（考评指标及其行动计划）都是高层一言堂，员工只能无奈接受，不知其所以然。
• 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(1395)回答人数(8)

人员流动性大，人员难以管控，怎么办

如果想通过什么来管控人员，将会使人员流动更大。人员无法管控，只能引导和激发。透过引导、激发人员的工作热情和职业精神，来降低人员流动率。从下述方面思考会让你有所改变。 1、建立学习型组织，让员工参与决策他们自己的工作，尊重员工的同时让员工边学习边工作。 2、建立合理的考评机制和薪酬机制，让员工体会同工同酬、同技同酬、同效同酬。 3、合理控制加班，让员工有自己的时间。 4、有条件的建设好娱乐设施，丰富员工的业余生活。
• 2014年07月18日 11时54分05秒浏览次数(4663)回答人数(5)

如何做好储备人才选拔与培训？

1、明确储备人才的首个职位与岗位，及其实习时间。 2、选择适当的招聘渠道招募储备人才。 3、针对招募到的人员制订培训计划和实习计划。 储备人才培训计划内容: （1）公司使命、愿景和经营理念 （2）公司职能部门使命职责 （3）公司人员管理内容规定 （4）公司产品及其技术知识 4、进行实习考评和培训考评。 5、进行实习总结，淘汰不合格人员。 6、上岗交接与跟进。
• 2014年06月16日 04时56分48秒浏览次数(552)回答人数(1)