老师回答的问题
实施项目管理,建立开发产品与销售挂钩的绩效激励机制。
- 2014年06月27日 07时58分18秒浏览次数(596)回答人数(3)
得到受训人员及其主管的支持。
1、培训课题是受训人员及其主管共同认可的。
2、培训时间与受训人员的主管达成共识。
3、不安排在晚上或周日的休息时间。
- 2014年06月11日 05时52分54秒浏览次数(571)回答人数(1)
16000
- 2014年06月18日 12时36分02秒浏览次数(700)回答人数(3)
1、明确团队定位(团队的使命、愿景及经营理念)。
2、组织团队人员进行年度方针研讨。
3、组织团队人员制订月度绩效目标及其工作计划。
4、组织团队人员进行月度工作结果检讨和绩效检讨。
5、对团队人员进行日常行为考评,规范团队行为。
6、对团队人员进行素质考评,制订并实施人员素质提升计划。
- 2014年06月26日 06时49分05秒浏览次数(511)回答人数(2)
各级领导,不只是像家长,更是一个老板。与他们高效沟通的关键是:1、首先打破自己的壁垒(小山头),站在整体利益上进行系统思考。2、把他们当成客户,掌握他们的需求,并以满足他们的需求为目标沟通。
- 2014年06月20日 01时19分15秒浏览次数(1154)回答人数(3)
采用行动学习的方式,边做边学。
- 2014年06月21日 12时39分21秒浏览次数(948)回答人数(9)