管理一个团队要做什么？

1、达成使命共识。 2、明确团队职责。 3、制订团队目标及其行动计划。 4、达成团队成员职业发展规划。 5、建立团队学习的工作氛围。
• 2014年11月11日 23时10分07秒浏览次数(629)回答人数(1)

企业文化如何落地课程

文化是企业的故事。 故事是企业做事的过程、方法。 落地的企业文化课程必定是与企业做事的流程结合的内容。 实施企业流程案例分析课程是企业文化落地课程的好课程。
• 2014年11月06日 23时12分29秒浏览次数(731)回答人数(1)

怎样提高团队战斗力

团队战斗力来源于计划的具体程度，计划实施的督导程度，和计划实施结果（团队绩效）与个人绩效的关联程度。提高团队战斗力必须提升： 1、工作计划制订能力； 2、工作计划实施督导能力； 3、绩效考评能力； 4、绩效考核机制功效。
• 2014年11月06日 23时08分31秒浏览次数(626)回答人数(1)

如何进行职业定位

1、了解想从事行业的公司的职位路线图； 2、选择自己的职位路线图； 3、做好每一个职位，一步一步往前走。
• 2014年11月06日 23时00分11秒浏览次数(842)回答人数(7)

当工作遇到瓶颈你应该怎么解决？

1、了解所担当职位的职责及其资质模型是什么？ 2、根据资质模型检讨自己的不足之处，并制订实施弥补计划。
• 2014年11月06日 22时32分05秒浏览次数(1007)回答人数(5)

部门工作展望怎么写？

部门工作展望内容包括： 1、公司战略规划和年度方针目标分解到本部门的工作； 2、为完成“1”延生出来的工作，如人员招聘，人员培训发展等； 3、部门职责的具体化工作，如：食堂管理职责，具体为"引入一家面食店“
• 2014年11月02日 23时06分51秒浏览次数(3663)回答人数(1)