企业内部用于培训金额较少，该怎么办？

1、将有限的钱用在能看到培训价值的点上，让大家体会到培训的价值； 2、发掘立竿见影的培训，沟通，沟通，再沟通；争取，争取，再争取。
• 2014年07月22日 06时37分43秒浏览次数(695)回答人数(5)

人力资源部门如何招到真正有用的人才？

1、与公司战略结合。 2、与用人部门负责人达成共识。
• 2014年07月16日 12时30分10秒浏览次数(2262)回答人数(3)

如何解决企业里“挟天子以令诸侯”的难题？

老板自己想变了就有办法了。
• 2014年07月16日 11时50分56秒浏览次数(784)回答人数(5)

公司的员工总是偷懒，我该如何让他们有更高的工作积极性？

首先掌握员工怎么偷懒，接着消除这些偷懒表现的环境因素。
• 2014年09月03日 15时14分54秒浏览次数(3969)回答人数(6)

在培训部门，培训经理的职责比较清楚，那任务经理应该做什么？

1、首先厘清培训部门的职责 2、接着厘清培训经理的职责 3、再来规划培训部门岗位及其职责，至于是“任务经理”还是别的什么岗位名称，仁者见仁智者见智。 注意区分出培训部门职责与培训经理职责的关系就好了。
• 2014年07月04日 23时38分05秒浏览次数(952)回答人数(1)

大数据时代，绩效管理怎么做?

1、明确绩效管理流程、方法，并将其信息化。 2、员工自行在规定时间从数据中提取绩效考评数据，并作出分析。 3、员工直接领导审核、面谈。 4、HR部门审核。 5、核心人员增加高层分管领导审核。 6、绩效奖金核算与发放。
• 2014年07月03日 22时45分46秒浏览次数(558)回答人数(1)