为什么对企业的不好现象，大家都是沉默的绝大多数？

新员工往往容易看到不好的现象，如果他不懂公司文化，也许会说些什么？问题是说些什么之后，一方面有人认为他多管闲事，另一方面说了也没回应，或者一说就有领导打断、辩解，估计新员工也就不再说了。时间长了也就觉得正常了。因此关键在于领导者的开放心态与文化
• 2014年06月19日 03时17分30秒浏览次数(559)回答人数(2)

如何定岗定编？

这是一个世界性的难题，关键是经验值的累积，一个快速发展的华为公司也做不到。 做不到控制细节就控制整体，控制一个部门的总人数与总人工成本。
• 2014年06月19日 03时13分21秒浏览次数(442)回答人数(2)

怎么样当好一位人事经理

关键是公司绩效，找到影响公司整体绩效的人力资源管理方面的关键因素，然后去干预去。 所有的人力资源管理的什么几大模块、什么BEI都是技术都是工具都是手段，通过HR提升公司整体绩效才是关键！
• 2014年06月19日 03时05分52秒浏览次数(828)回答人数(2)

你是喜欢伯乐相马，还是赛场赛马？为什么？

一个靠的是人，一个玩的是机制，当今企业当然靠机制而不能寄于人，因为人是靠不住的
• 2014年06月19日 03时03分31秒浏览次数(562)回答人数(4)

培训的作用

课程培训确实作用不大，因此改培训为培养，请关注杨序国新书《HR培训经理》
• 2014年06月19日 03时02分32秒浏览次数(718)回答人数(7)

为什么人力资源说起来重要，而做起来次要？

人力资源之所以难做或者不被重视，一是在短期内相对于研产销的作用没那么大，成果也不易量化；二是HR们没有将HR流程与公司业绩关联，做了很多不能赶走促进公司业绩提升的事情，老板自然看不上！
• 2014年06月19日 03时01分20秒浏览次数(511)回答人数(4)