请问如何可以成为一名专业的培训师

如果员工明天要去考试或者做一件必须应用培训课程上教的东东，但是老师讲课一般，内容对路，效果如何？ 如果培训课程上学习到的东东短时间内用不上，或者没有压力去应用，老师讲得好，效果又如何？
• 2014年06月19日 01时30分28秒浏览次数(548)回答人数(3)

如何解决新入职的大学生，工作经验不足的问题？

实习期很重要，在实习期应该严格规范其培养的方式与培养的内容，让其在实习期间就能积累经验，再正式入职就好办了！
• 2014年06月19日 01时25分46秒浏览次数(983)回答人数(2)

学市场营销的，想去做人资，需要考一些什么证书吗？

不需要证书！
• 2014年06月19日 01时16分20秒浏览次数(1005)回答人数(7)

如何解决企业里“挟天子以令诸侯”的难题？

从员工个人发展与企业风险管控角度，一个员工在一个岗位连续做到三年（个别敏感岗位一年甚至半年）应该强制轮岗，对员工个人与对公司皆有好处。不声不响出台一个轮岗制度！当然要做些风险应对，特别是销售人员。
• 2014年07月16日 11时50分56秒浏览次数(784)回答人数(5)

执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

员工执行力不强的根源在于系统问题，而不是员工本身的问题。试想员工不知道应该做什么？也不知道怎么去做？应该做到什么程序?做好了有什么好处？自然执行力不强。另外公司没有相应的流程制度或者流程制度存在问题，没有资源支持、不恰当的企业文化、不称职的管理人员，甚至错误的公司战略等等都会影响到执行力。执行力的实质是领导力！
• 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(1395)回答人数(8)

上级总是不在公司，导致我一个人负责全部工作。而且总是会在上下班时间带头偷懒。我该怎么办

第一，要求员工做做周计划与总结，并且公开，让每个团队成员都知道；第二，每天开一个早会，让员工早会通报昨天所做的工作与今天的工作计划，你做点评
• 2014年06月19日 01时06分10秒浏览次数(695)回答人数(4)