员工总要求调底薪，不愿意加绩效工资怎么办

加大工资的固定部份是对的，因为员工没有安全感，对公司考核机制的不信任！ 没有绩效工资也能运作绩效考核，同样能达成效果，而且效果更好！
• 2014年06月19日 03时30分36秒浏览次数(618)回答人数(2)

有人说，读书无用论，比如，很多老板，都不是什么大学生，而很多大学生连工作都找不到？

这与中国发展阶段有关，以前创业靠的是机会与胆量。但是向前看，以后的创业者都将是学习不错的人。
• 2014年06月19日 03时26分38秒浏览次数(671)回答人数(2)

4年人力资源转行做销售可行吗？不是人力资源专业一直自己摸索做

从专业上讲，HR也是一种销售，只不过客户不同而已。 从职业生涯规划上讲，建议你问下自己，你到底喜欢做什么？如果发现自己真不喜欢做HR而是喜欢做销售，并且年纪在26岁以内，转行做销售是可以的。因为你还有超越的机会！
• 2014年06月19日 03时24分45秒浏览次数(551)回答人数(2)

有人说，女学生，学得好，不如嫁得好，真是这样吗？

嫁得好的前提其实是学得好，我们只看到了嫁得好的风光，看不到嫁得好的根源！
• 2014年06月19日 03时21分28秒浏览次数(444)回答人数(2)

如何对待做事老是拖拖拉拉的员工？

如果是员工个性问题，不要企图去改变，直接请他走人！ 如果不是员工个性问题，就应该检讨公司的管理问题了！员工群体性的不主动不积极肯定是管理问题引起的。
• 2014年06月19日 03时20分07秒浏览次数(526)回答人数(2)

为什么对企业的不好现象，大家都是沉默的绝大多数？

新员工往往容易看到不好的现象，如果他不懂公司文化，也许会说些什么？问题是说些什么之后，一方面有人认为他多管闲事，另一方面说了也没回应，或者一说就有领导打断、辩解，估计新员工也就不再说了。时间长了也就觉得正常了。因此关键在于领导者的开放心态与文化
• 2014年06月19日 03时17分30秒浏览次数(559)回答人数(2)