工人消极怠工，绩效激励的力度不够，如何让工人积极工作？

员工不敬业很大程度是公司管理以及管理者的领导力的问题，绩效激励力度永远不会够的，因为人员永远不会满足，关键是非物质激励，让员工在公司能体面、有尊严地上班，例如以员工名字命名的机台与操作方法，老板经常深入一线与工人们打打交道鼓励他们。给员工有家属发工资，每年邀请优秀员工家属出国旅游等等。
• 2014年07月18日 23时11分30秒浏览次数(1179)回答人数(7)

史玉柱的营销方法对我们不适用？

有效的方法才是好方法
• 2014年06月22日 09时55分36秒浏览次数(799)回答人数(1)

有的员工老师闹着要离职，我是加薪留好呢，还是再找一个？实际上这个员工也并不是太突出

请他走！
• 2014年07月17日 08时52分21秒浏览次数(822)回答人数(6)

我做财务工作已经3年了，目前觉得财务工作实在乏味。但是又不想离开，怎样可以让自己爱上这行。

说明你一觉需要继续做，做得更加深入些，当深入其中才能发现其乐无穷
• 2014年06月21日 01时25分31秒浏览次数(663)回答人数(2)

如何让不同类型的学员学习之后吸收的更快、更加高效呢？

行动，反复地练！
• 2014年06月19日 23时27分42秒浏览次数(722)回答人数(1)

组织扁平话能为公司带来更块的决策速度和实施速度，但是，这中间却很难合理分配工作，怎样协调？

组织扁平化的前提是内部协作、责任文化的形成以及员工的主动精神，正如阿米巴的前提并不是简单地划小单元，更重要的是人的阿米巴
• 2014年06月19日 23时25分50秒浏览次数(918)回答人数(4)