流程优化一直以来都是一个雷声大雨点小的概念。在实际操作的过程中,大部分人会发现流程优化是一个很“虚”的概念,到底什么叫流程优化,用什么方法做流程化,怎么开展流程优化工作。这些问题问出去很少能够得到非常确切的答案。流程优化与组织变革结合是最适用的方法。当然,组织变革理论及方法论比较多,流程优化项目亦有其特性,如果全部照搬组织变革方法论显然并不适宜,至少在公司内部推广起来是非常困难的。所以,有必要充分吸收两者的特点整合一套非常简易的方法。
周坤
中国培训网高级讲师。
1、周老师曾任数家上市公司总裁,国家经贸委培训中心特约高级培训师,国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。
2、周老师工作20余年,从普通员工成长为一名上市公司高层管理者,熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面。曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中吸取了大量精华,形成了一套适合中国国情、极具操作性和实用性的企业管理模式。
