如何制定年度经营计划（2集）
- 一份好的年度经营计划，能让企业全年的运作有序、利润精确可控。经营计划如何才能切实解决企业的管理问题、协调全年运营?如何制定落地型、执行性强的年度计划，让“计划”比“变化”快？答案就在本课程之中。
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一、如何根据客户需求制定企业的年度经营计划
二、企业年度计划如何与企业战略、企业外外部环境、员工激励进行有效连接
三、经营目标如何通过资源有效整合具体化
四、如何对达到目标进行有效的评估与监控
五、企业如何由任务型转变成目标型
六、目标如何去制定，如何去完成，如何去监督
七、落实经营计划的时候，企业的短板在哪里
八、年度经营计划该如何去审视跟诊断
郭玲
实战人力资源专家，国内著名的企业管理咨询专家，清华大学、北京大学等高校和机构特聘讲师，湖北卫视职业指南频道高级讲师。曾担任北大方正集团培训总监，中冶京诚人力资源部总经理。
十几年企业管理咨询经验，为四十几家大型企业提供过人力资源、组织变革和战略的咨询服务，理解不同发展阶段的企业对管理系统设计的具体需求，具有推动企业建立组织和人力资源管理变革的丰富实战案例，尤其擅长对企业客户的长期持续性的辅导。
服务过南航、CCTV、海尔集团、同方、中国银行、工商银行、华安证券、中国科华集团、东风悦达·起亚、泰豪、中国石化、神华集团、中关村电子科技园等机构。
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