课程大纲：

　　一、解读执行力问题

　　1、执行与执行力的概念

　　2、执行主体

　　3、执行到位的标准

　　二、执行力提升的核心要素

　　1、用结果说话

　　(1)讲结果

　　(2)讲因果

　　(3)讲后果

　　2、锁定责任

　　(1)僵化制

　　(2)请示制

　　(3)首问制

　　三、执行力建设之转变

　　1、多强调员工智慧、少强调员工“服从”

　　2、多强调人本身，少强调“事”本身

　　3、多强调领导责任，少强调员工责任

　　4、多强调团队机制，少强调员工心态

　　5、多发挥员工的优势，少弥补员工的短处

　　四、领导者的七项基本行为

　　1、全面深入了解企业和员工

　　2、坚持以事实为基础

　　3、设定明确的目标并排出优先顺序

　　4、持续跟进，直至达成目标

　　5、赏罚分明，重奖业绩优秀员工

　　6、通过教练提高下属的能力和素质

　　7、了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格

　　五、执行力建设的三个核心流程

　　1、战略流程

　　2、人员流程

　　3、运营流程

　　六、执行到位工具

　　1、PDCA

　　(1)计划

　　(2)实施

　　(3)检查

　　(4)修正

　　2、三化原则

　　(1)流程化

　　(2)查核化

　　(3)奖惩化

讲师简介：

　　蒋小华

　　被业内誉为“最佳执行教练”，浙江大学客座教授，浙江工业大学等高校特聘专家，阿里巴巴、华为等企业特聘培训师；获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”荣誉。

　　11年授课经验，培训了1000多家企业，参训人数达到10万人以上，积累了丰富的实战管理和培训经验，特别在领导力、执行力、工匠精神方面造诣斐然，成为企业首选教练。

互联网时代的执行力建设（4集） 第一集视频笔记

互联网时代的执行力建设（4集） 第一集

互联网时代的执行力建设（4集）第一集视频笔记

互联网时代的执行力建设（4集）第一集