　　一、企业的压力，创新的必然

　　1、新常态、新格局

　　2、创新企业已经上升到国策高度，政府大力支持

　　3、现状：独角兽快速发展，冲击传统企业

　　4、创新到底意味着什么

　　二、创新者的DNA

　　1、Questioning 质疑

　　2、Associating 联想

　　3、Observing 观察

　　4、Experimenting 试验

　　5、Networking 人脉

　　三、创新的生态环境

　　1、互联网企业与传统企业观念及行为风格冲突

　　2、大公司存在着三大窘境，让其很难颠覆自我

　　(1) 利润最大化窘境

　　(2) 价值网窘境

　　(3) 科学管理窘境

　　3、环境支持，创新者的DNA才能生存、发挥和复制

　　四、如何打造创新型组织

　　1、广泛创新运动

　　2、创新项目制

　　3、独立产品单元/独立DU

　　4、并购整合

　　5、内部创业孵化

　　6、外部投资/生态建设

　　张雷

　　科技创新与商业模式专家，创业邦合伙人、原凯洛格合伙人;张雷先生曾为诸多企业实施企业创新实践、创新生态系统、创新创业孵化等多领域咨询服务，具有丰富的实践经验。曾任腾讯公司创新方法系统《Q创新》顾问。

　　产业升级专家顾问，作为相宜本草、罗莱家纺等传统产业公司的战略顾问，善于连界产业资源与创业邦的创业资源，为各行业的领头羊提供创转投商业模式和生态系统的指导。

　　除汽车技术以外，对AI、VR、生命科技的概况、前景及商业模式都有深入研究。独创科技5阶段发展模型和风口科技识别方法。

创新基因与创新生态系统构建（5集） 第五集视频笔记

创新基因与创新生态系统构建（5集） 第五集