课程大纲：

　　一、重新寻找利润点

　　1、不同时期对成本的看法

　　2、企业运营的目的

　　3、生产的三大基本要求

　　4、如何增加企业利润

　　5、提升利润的两种方式

　　6、成本：不可控VS可控

　　二、能带给我们什么好处

　　1、SPS流程一体化

　　2、SPS数据目视化

　　3、SPS生产的目的

　　三、如何打造利润中心

　　1、从“心”开始认识浪费

　　(1) 过剩的浪费

　　(2) 等待的浪费

　　(3) 搬运的浪费

　　(4) 不良品的浪费

　　(5) 动作的浪费

　　2、从“心”开始认识5S

　　3、从“心”开始认识效率

　　4、用“技”实现关注流程

　　5、用“技”实现关注品质

　　6、用“技”实现关注数据

　　7、用“技”实现关注设备

　　8、用“技”实现关注改善

　　9、用“体”落地刻意练习

　　四、成功VS失败公司的差异

　　1、推行SPS需要公司高层关注

　　2、生产盈利的铁三角

讲师简介：

　　李金波

　　广东童装产业联盟荣誉顾问，中国工程协会会员，产业咨询学社供应链分社社长，中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员

　　金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育培训、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举，实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。

让生产成为利润中心（12集） 第四集视频笔记

让生产成为利润中心（12集） 第四集

让生产成为利润中心（12集）第四集视频笔记

让生产成为利润中心（12集）第四集