　　一、关于团队协作

　　1、组织成功的2个要素

　　2、团队协作——战略上的选择

　　3、“究竟”什么是团队

　　4、团队协作的五种障碍模型

　　5、团队的组成

　　6、克服团队协作的五种障碍模型

　　二、建立信任

　　1、团队信任

　　2、基于弱点的信任

　　3、基本归因错误

　　4、团队真正建立信任的方法

　　三、掌控冲突

　　1、缺乏信任的团队冲突

　　2、什么是团队冲突

　　3、良性冲突的三个特点

　　四、团队承诺

　　1、什么是团队承诺

　　2、团队承诺重要特征

　　3、阐明决议，公开承诺

　　4、逐级逐层地沟通

　　5、首要目标

　　五、共担责任

　　1、怎么定义团队里的“责任”

　　六、关注结果

　　1、关注结果的重要行动：开好会议

　　2、周工作例会6步法

　　3、关注团队目标：可视化的计分板

　　张毅

　　国家一级人力资源管理师，GENOS EI情感智能认证导师，英国在华国际培训师协会(BITAC)高级董事，PCT教练式培训导师，中国教练式培训的推动者，WFA认证促动师，领导力教练，FDT组织健康与团队协作认证导师、DISC认证导师。

　　《TEC2教练领导力》课程创始人、四元八步课程设计与开发认证导师，中国企业教练标准专家委员会成员、GAVER领导力教练，中国企业能力建设工程特聘教授，清华、浙大、上海交大、华东师大、电子科大等高校特聘授课专家，张毅老师拥有二十载丰富管理经验，累积授课28000小时。

克服团队协作的五种障碍（3集） 精彩片段视频笔记

克服团队协作的五种障碍（3集） 精彩片段