课程大纲：

　　一、OEC内容——指导思想

　　1、定义和特点

　　2、要点和实质

　　3、OEC的思想基础

　　4、内涵——“12369”

　　二、OEC体系——三大体系

　　1、目标体系

　　(1) 目标体系的建立

　　(2) 制定体系的依据和原则

　　(3) 目标的执行和控制

　　2、日清体系

　　3、激励机制

　　三、OEC基础——企业文化

讲师简介：

　　孙海蓝

　　海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问，海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家，中国百强企业优秀讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师，IPTS国际职业培训师30强金牌培训师，北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

　　孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

OEC与执行力-打造中国式执行力（4集） 第一集视频笔记

OEC与执行力-打造中国式执行力（4集） 第一集

OEC与执行力-打造中国式执行力（4集）第一集视频笔记

OEC与执行力-打造中国式执行力（4集）第一集