　　一、创业公司的挑战

　　1、创业维艰，93%的创业公司活不过三年

　　2、创业公司招人难

　　二、招牛人是创始人最重要的任务之一

　　1、人是一切的根源

　　2、企业持续的成功

　　3、在企业管理上，一个CEO首先应该是优秀的HR

　　4、不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一

　　三、如何迅速建立一支铁军队伍

　　1、什么样的人才可以构筑成一支铁军

　　2、怎么找到我们需要的人才

　　3、你对行业理解越深，你找人就会更快更精准

　　4、有哪些招聘渠道可以帮我们迅速找到目标人才

　　5、怎么识别人才的能力和动机?

　　6、怎么面试?

　　7、人才识别，常见的面试误区及应对建议

　　8、知名企业是怎么面试的

　　9、怎么甄选出最合适的人才

　　10、为什么除了胜任力还要评估价值观

　　11、如何吸引人才

　　四、一团和气不是人和，集体战斗才是

　　1、力出一孔，才能利出一孔

　　2、公司目标落实为人才管理各项具体任务

　　3、人才评议

　　4、人才激励

　　五、成功的创业者怎么选择自己的学习标杆

　　吕昕蔚

　　投后人力资源顾问，曾任优必选科技副总裁及全球招聘总监、华为战略招聘总监，在高科技行业有超过 10年全球人才获取及人才管理经验，经历过外企在中国的本土化，华为的全球化，以及创业公司的组织能力升级，在战略解码、市场洞察、组织变革、人才优化等方面有丰富实战经验。

　　近年服务企业包括Face++、Snapchat、碳云智能等;曾服务于猎头公司 Manpower、Randstad，为 Apple、Cisco、Google、HP、IBM、Microsoft等IT巨头提供中国人才本土招聘服务。

A轮到C轮如何迅速建立中坚力量（3集） 第一集视频笔记

A轮到C轮如何迅速建立中坚力量（3集） 第一集