课程大纲：

　　一、有计划才能落实目标

　　1、为什么要有目标

　　2、如何设定生产目标

　　3、制定目标的关键-效率

　　4、如何制定生产计划

　　二、第一板斧：日适时电子看板的运用

　　1、每天三段节点总结

　　2、每小时节点调整

　　3、按节奏时间控制

　　4、电子看板的运用

　　三、第二板斧：周生产计划看板的运用

　　1、周计划目标的公示

　　2、早会的重要性

　　3、掌握早会重点

　　4、周计划看板的运用控制

　　四、第三板斧：月倒计时跟踪看板

　　1、月倒计时看板运用及管控

　　2、总结：实施PDCA

　　3、检查实验结果及奖惩

讲师简介：

　　李金波

　　广东童装产业联盟荣誉顾问，中国工程协会会员，产业咨询学社供应链分社社长，中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员

　　金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育培训、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举，实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。

三板斧助你快速提高生产效率（4集） 免费试看视频笔记

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