课程大纲：

　　一、HR应掌握的法律知识与合规意识

　　1、 HR需掌握的相关法律法规

　　2、 HR应有的法律认知和合规要求

　　3、企业用工风险节点梳理及控制点

　　4、人力资源作业流程要点

　　5、劳动争议、劳动仲裁等程序与要求

　　二、新法下人力资源规划及用工筹划

　　1、人力资源规划

　　2、人力资源管体系

　　3、组织设计与人力盘点

　　4、用工模式的变革

　　5、如何巧妙选择工时制

　　三、员工入职管理法律风险与防范措施

　　1、招聘与面试流程规范与设计

　　2、入职中的法律风险与防范

　　3、录用管理中的法律风险规避

　　4、试用期管理中的法律风险规避

　　5、劳动合同、录用协议签订与风险防范

　　6、劳动合同条款变更风险与防范

　　四、培训与绩效管理中的法律风险规避

　　1、培训协议涉及与签订的风险规避

　　2、绩效管理流程设计与风险节点管控

　　3、如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”

　　4、绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接

　　5、通过绩效如何实现“六能”

　　五、各类假期管理实务操作与风险控制

　　1、国家规定的假期管理办法及相关假期解读

　　2、病假管理办法及泡病假的防范措施

　　3、工伤假的管理办法及工伤认定相关规定

　　4、婚丧假的管理办法

　　5、年休假的管理办法及风险防范

　　6、事假的约定及防控

　　7、女职工假期及管理办法

　　8、特殊疫情下的休息日的相关规定与应对

　　六、劳动报酬管理实务操作与风险控制

　　1、薪酬与福利设计的原则与方法

　　2、人力成本的构成分析与优化

　　3、工资、福利、津贴等相关规定及实务解析

　　4、工资自主权与年终奖金

　　5、各类假期工资的计发办法

　　6、如何约定和控制加班费

　　7、社税新政对人力成本的影响与应对

　　8、降低社保个税基数的具体方法

　　七、员工离职管理法律风险与防范措施

　　1、员工离职情形的相关法律规定

　　2、员工离职风险防范与控制点

　　3、员工离职手续办理流程及移交管理

　　4、续延合同的6大情形及风险防范

　　5、合同终止的五大情形及风险防范

　　6、不同离职类型与文书管理

　　八、企业如何制定和执行规章制度

　　1、规章制度制订过程的常见风险

　　2、规章制度生效的“三化”要求

　　3、规章制度的设计要点及注意事项

　　4、员工手册的编写要领与注意事项

讲师简介：

　　周潮

　　人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。

　　具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

　　有十年以上职业讲师经历，在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师，擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营，帮助企业建立最佳解决方案，提升组织效能，授课风格实战实操实用。

企业劳动用工关键实务及风险防范（10集） 第八集视频笔记

企业劳动用工关键实务及风险防范（10集） 第八集

企业劳动用工关键实务及风险防范（10集）第八集视频笔记

企业劳动用工关键实务及风险防范（10集）第八集