　　一、人力成本构成分析

　　1、人力成本总构成

　　2、人力资源预算成本

　　3、如何确定适度的人力资源成本控制标准

　　4、人力成本的分析与管控

　　5、如何降低人力成本

　　二、人力成本预算的内容及意义

　　1、人力资源预算的重要性

　　2、人力成本预算编制中的挑战与难题

　　3、人力成本预算的全过程分析

　　4、明确公司发展目标

　　5、不同公司数据对标

　　6、人力资源部门的年度考核指标

　　7、根据HR目标做策略分析，编制年度计划套表

　　8、HR成本预算构成一览表(参考)

　　三、预算编制的具体实务操作

　　1、人力成本预算表的主要内容

　　2、薪酬预算

　　3、设计薪酬预算表注意点

　　4、如何考虑涨薪幅度

　　5、招聘成本类别定义

　　6、培训费用预算

　　7、劳动关系费用预算

　　8、HR项目费用预算

　　周潮

　　人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。

　　具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

　　有十年以上职业讲师经历，在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师，擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营，帮助企业建立最佳解决方案，提升组织效能，授课风格实战实操实用。

人力成本分析与预算编制（3集） 第一集视频笔记

人力成本分析与预算编制（3集） 第一集