课程大纲：

　　一、什么是高长型组织结构

　　二、关于管理层次与管理幅度

　　三、管理幅度(主要作用)与管理层次的关系

　　四、影响管理幅度的五大因素

　　五、扩大管理幅度的方法

　　六、扁平化管理与员工发展通道设计

　　七、企业的基本组织形态类型介绍

　　八、弄清员工职业通道

　　九、职业发展通道设计的战略意图

　　十、管理中进行应用

讲师简介：

　　金剑峰

　　中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一，世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师，房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授，华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家，清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授，美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授。

　　服务各类企业1000余家(含房企200多家)，跨界融合，视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题。

房地产企业组织设置与管理扁平化（3集） 第二集视频笔记

房地产企业组织设置与管理扁平化（3集） 第二集

房地产企业组织设置与管理扁平化（3集）第二集视频笔记

房地产企业组织设置与管理扁平化（3集）第二集