课程大纲：

　　一、管理的金字塔和管理的三要素

　　二、组织管控体系设计“六步法”

　　三、战略解码与组织管控模式选择

　　四、组织管控设计的五项原则

　　五、如何选择适合企业的组织管控模式

　　六、组织架构设计的原理与方法

　　七、组织设计需要贯彻以战略导向为核心的八项基本原则

　　八、组织结构设计思考维度

　　九、通常情况下母子公司/分公司等责权利界定

　　十、管控边界与权责体系设计“三步法”

　　十一、权责体系设计的核心要领

讲师简介：

　　易生俊

　　人力资源管理专家，流程管理专家，精细化管理体系专家，近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。

　　曾任：梦网科技股份公司人事行政副总裁，青岛啤酒集团华南公司管理总监，五洲电路集团总裁助理，多家公司战略顾问。

　　易生俊老师践行管理技能训练，强调在培训中用案例练习训练课程中的关键管理技能，帮助学员实实在在掌握管理技能。善于利用案例及理论贯穿培训授课中，实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。

如何设计支持战略的组织架构（2集） 第二集视频笔记

如何设计支持战略的组织架构（2集） 第二集

如何设计支持战略的组织架构（2集）第二集视频笔记

如何设计支持战略的组织架构（2集）第二集