课程大纲：

　　一、生产物料综合管理解读

　　1、什么是生产物料管理

　　2、生产物料管理3个程序认知

　　3、高效益生产物料管理的4个标准解读

　　4、物料精准管理5适法则

　　二、物料高效管控4项规程

　　1、物料预测与物料计划编写的2个维度

　　(1) 科学预测生产线各类物料用量

　　(2) 编写生产物料供应计划

　　2、物料组织工作展开5要素

　　3、物料验收与使用4项注意

　　4、生产过程物料管控3项工作

　　三、物料仓储管理3项规则

　　1、建立入库物料验收制度

　　(1) 物料入库验收制度的科学性

　　(2) 物料入库验收制度的可行性

　　(3) 加强物料入库验收制度宣导

　　(4) 严格执行物料入库验收制度

　　2、提升仓储管理水平

　　3、健全各项规章制度

　　四、仓储区域规划标识3个要求

　　1、物料仓库地面区划标识要求

　　2、物料仓库墙体、梁柱标识要求

　　3、物料仓库架、盛器等标识要求

　　五、仓储物料标识管理2项规范

　　1、仓储物料标识管理5个作用

　　2、仓储物料常用标识4个色调

　　六、物料搬运管理5项措施

　　1、对现场进行合理布局

　　2、执行物料搬运原则

　　3、物料搬运的科学管理

　　4、实施定量包装搬运

　　5、加强物料堆放限高管理

讲师简介：

　　刘靖

　　制造业管理变革专家，中小企业管理专家，实战型管理培训专家，制造业利润倍增管理导师，国资委研究中心特聘讲师，出版企业管理著作7部，“适用式管理模式”创始人

　　刘靖教授横跨教育、新闻、政府机关、企业高管、企业咨询、培训、管理研究的丰富阅历，出版9部管理著作和创作多部文学作品的宽泛知识面，增大了授课张力、活力、情趣，更能调动学员听课积极性;13年外企中高管从业经验，能用课程解决企业实际管理问题;14年培训、咨询经验，尽显课程高度和深度，累计27年的企业管理咨询培训深耕，让培训更具针对性、实效性、实用性、可操作性，让培训内容在企业快速、有效转化为生产力和管理效果。为数十家民营企业、台资、港资企业实施现场管理变革项目咨询。

生产物料综合管理六大措施（6集） 第五集视频笔记

生产物料综合管理六大措施（6集） 第五集

生产物料综合管理六大措施（6集）第五集视频笔记

生产物料综合管理六大措施（6集）第五集