课程大纲：

　　一、生产物料常见问题5大类型

　　1、现场物料管理的4类问题

　　2、生产线不均衡的7种表现

　　3、物料摆放存在的4个问题

　　4、生产线停工待料的5种类型

　　5、频繁更换物料问题2个案例

　　二、解决物料常见问题10种方法

　　1、物料管理的标准化导入

　　2、减少物料种类，降低管理复杂性

　　3、有效管理物料规格的新增与变更

　　4、适当管制采购价格，降低物料成本

　　5、确保来料品质，并适当管制供货商

　　6、适时供应所需物料，避免停工待料

　　7、有效收发物料，避免呆料、废料产生

　　8、掌握物料适当存量，减少资金积压

　　9、充分利用仓储空间

　　10、可考核物料管理绩效

讲师简介：

　　刘靖

　　制造业管理变革专家，中小企业管理专家，实战型管理培训专家，制造业利润倍增管理导师，国资委研究中心特聘讲师，出版企业管理著作7部，“适用式管理模式”创始人

　　刘靖教授横跨教育、新闻、政府机关、企业高管、企业咨询、培训、管理研究的丰富阅历，出版9部管理著作和创作多部文学作品的宽泛知识面，增大了授课张力、活力、情趣，更能调动学员听课积极性;13年外企中高管从业经验，能用课程解决企业实际管理问题;14年培训、咨询经验，尽显课程高度和深度，累计27年的企业管理咨询培训深耕，让培训更具针对性、实效性、实用性、可操作性，让培训内容在企业快速、有效转化为生产力和管理效果。为数十家民营企业、台资、港资企业实施现场管理变革项目咨询。

物料常见问题与解决方法（5集） 第三集视频笔记

物料常见问题与解决方法（5集） 第三集

物料常见问题与解决方法（5集）第三集视频笔记

物料常见问题与解决方法（5集）第三集