课程大纲：

　　一、问题解决框架

　　二、提出问题

　　三、分析问题

　　四、解决问题

讲师简介：

　　戴朝昕

美国项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师。
美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训管理师和培训师
中国系统集成项目管理工程师认证讲师
暨南大学、广州民航学院、广州工商职业学院客座讲师。
13年项目集合管理经验、8年培训和顾问经验。曾任某项目管理国际教育公司高级讲师，负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。
曾服务于某移动通信产品上市公司，历任项目经理、高级项目经理、项目部经理。负责项目招投标、客户关系、项目集合目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。
服务过的客户：微软中国、IBM全球服务中国、华为、中国移动、万科、恒大地产、美的集团、格力电器、本田汽车、格兰仕、中国银行、南方电网等。

问题分析与解决五步法（2集） 第二集视频笔记

问题分析与解决五步法（2集） 第二集

问题分析与解决五步法（2集）第二集视频笔记

问题分析与解决五步法（2集）第二集