　　一、成本意识提升与全面成本管控

　　1、什么是精益生产

　　2、什么是全面成本管控

　　二、从五方面进行全面成本管控

　　1、人力成本

　　(1)人力成本有哪些

　　(2)削减人工成本的思路

　　2、机器成本

　　3、材料成本

　　(1)辅助材料消耗定额的制定

　　(2)价格探底9招

　　(3)案例：供应商眼中的华为

　　(4)物料发放原则

　　4、方法标准化

　　(1)标准化的特点

　　(2)标准作业

　　5、环境成本

　　(1)5个S的含义

　　(2)人与物结合的三种状态

　　(3)人的作业改善

　　(4)如何进行整顿

　　6、成本压缩与改进

　　7、成本目标的分解

　　8、降低成本的原则

　　9、成本系列控制要点及实施建议

　　杨华

　　全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。

　　曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。

TCM全面成本管控—全员、全过程追求最低成本（5集） 第五集视频笔记

TCM全面成本管控—全员、全过程追求最低成本（5集） 第五集