课件介绍
【员工培训的有效方法】
首先在新员工培训的问题上应该注意以下几点：
第一，杜绝套用式的培训，打造专属于客户公司的新员工培训模式。每个公司都有自己的特点，产品，企业文化也不同，那么一个模式套用所有公司的方法其实是不正确的。如果能与咨询相结合，充分了解客户需求后，开发符合客户公司专享的培训就相对合理，也会更有效果。
第二，打破原有的授课式模式，多元化的教学理念。俗话说，听到的不如看到的，看到的不如亲身去实践更叫人印象深刻。特别是针对80后、90后新员工充满活力、思想开放、讨厌古板的特点，如果能够通过情景的工作现场的模拟，让新员工在扮演的角色中体会职场，感悟业务中需要的各种胜任力、团队意识等，可以起到更积极的作用。
第三，加强对企业、组织的自豪感、使命感，启发新员工创新、发散性的思维。社会的需求决定企业对人才的需求，21世纪的人才是复合型的，现在的企业更需要的是头脑灵活、思维敏捷、具有创造力、领导号召力和团队意识的新型人才。所以比起规范新员工的行为，告诉他如何如何去做，更重要的是建立使命感，对公司的忠诚度，同时调动年轻人的积极性和聪明的头脑，高效完成工作。
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