物流信息管理案例分析

【物流信息管理案例分析】 

1、世佳公司的物流信息管理系统包括： 

（1）、客联部实现工作人员与客户进行联络、交互的功能。客户通过Web/WAP交互式语音服务确认身份和服务请求，通过处理处理后生成详细需求，传给其他子系统，完成各项功能，答复客户请求。 

（2）、配送中心是将计划任务分配给具体运力并提供实施的平台。它对整个任务运行过程实行实时跟踪，以提高整个配送过程的服务质量和客户满意度。 

（3）、仓储中心是一个多层次的管理系统，可从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度反映物品的数量、库存成本和资金占用情况，从而帮助仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，以降低库存减少资金占用，杜绝物料挤压与短缺现象。 

（4）、总部是整个系统的核心控制所在，汇聚了各部分的数据并以此对其他部分进行控制和监督，同时建立起市场开发、财务管理、绩效管理等辅助决策的支持系统。 

功能：仓储管理、调度和订单处理、客户关系管理、业务控制和订单管理、支持并提供数字化管理、货物的实时跟踪和定位、运输管理和绩效考核、准确的成本核算、网上物流服务、报表统计和辅助决策。 

2、经过一段时间的运用，世佳公司可以做到方便地接收来自厂商的提货通知单和分销商的配送订单，及时进行业务处理。同时，世佳建立起了完整的仓储管理和运输管理功能，确保它能及时响应客户需求，监控订单执行情况，高效完成配送作业。分销商和厂商则可以通过Internet输入配送订单、提货通知单;提交配送和出仓请求，在一定条件下可以修改配送订单;并可以查询商品库存记录和配送订单、提货通知单的执行情况和历史纪录。同时，也可利用E-mail、电话和传真向世佳公司提交配送和出仓请求。良好的实施效果还体现： 

（1）充分利用资源 在物流管理中，成本可变性最大的就是库存，因此库存的管理在物流管理乃至整个供应链中都是一个重要的环节。

（2）合理调配资金周转，资金的周转在企业的运行中起着非常重要的作用。运用物流管理系统，世佳的管理者和生产厂商及其代理可随时通过互联网了解到相应的库存统计数据，还能够监测到每一个订单的执行情况，根据最新的市场动态及时调配资金运转，制定发展计划。 

（3）提高客户服务水平，在为客户提供服务的过程中，客户最关心的是物品的安全性、准确性和及时性。

（4）节约成本，在物流企业的运营成本中，与客户联络和信息交流的费用也是不可忽视的。传统的交流方式如传真、电话、长途通信等费用成本很高，这一物流管理系统采用了Internet和Intranet网络技术，外部充分利用Internet的优势与客户联络和信息交流，内部采用局域网络技术，不仅节约了订单运转的时间，而且避免了手工操作容易发生的各种错误，提高了管理水平，也降低了费用的支出。

3、世佳公司在建立新系统的过程中取得成功的主要因素是：在为世佳公司设计和实施物流信息管理信息系统之前，物流管理信息系统开发公司与世佳公司一起，对世佳公司的组织结构、业务流程、内部管理以及目前存在的主要问题进行了深入的研究与分析。