沃尔玛成本管理案例二

【沃尔玛成本管理案例二】

沃尔玛能成为全球500强之首与其有效的成本控制有着很大的关系。如其宗旨“帮顾客节省每一分钱 ”、“天天平价”等无不与其强悍的成本控制能力有着巨大的关系。 

沃尔玛成本控制三大因素：1严谨的采购态度。2完善的物流系统。3先进的存货管理  

一、通过商品采购严格控制成本  

1.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度  

沃尔玛对供应商的资格进行认证避免采购商品不合格而增加采购的成本， 对于合格的供应商进行除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。  

2.通过全球招标的方式获得最低的采购价格  

沃尔玛利用市场竞争机制在全球范围内进行采购，让所用潜在的供应商都 有机会参与，在开放信息透明的市场下获得更低的采购价格，从而节省了采购成本。  

 二、通过完善的物流系统控制成本  

在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例沃尔玛是最低的 只有1.3%，而凯马特是8.75%，西尔斯则为5%。如果按年销售额都250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少5.5亿美元，比西尔斯少9.25亿美元，数额相差惊人。从沃尔玛的统计显示，沃尔玛一美元的商品销售额中，配货方面的成本只需一美分多一点。   

完善的物流系统的两大因素  

（1）高效运作的配送中心  

沃尔玛的物流配送系统使用的是最先进的电子技术交换技术（EDI），把供 货商、各个门店和物流配送中心联系起来。在沃尔玛的一家门店里买了一件衬衫，沃尔玛就能够向供应商提供在此之前100个星期内这种衬衫的销售记录，并能够跟踪这种产品在全球或某个特定市场的销售情况。

对于零售企业来说规模越来越大采购的难度和成本越来越高，而沃尔玛根 据业务的需要建立细化的采购配送中心，以达到降低采购成本的目的。  

（2）先进的信息管理中心  

沃尔玛建立了先进的信息管理中心对采购时间、商品品种和数量作出科学 的准确预计防止采购商品的积压，节省了采购成本。  

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