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- 生产运作管理案例分析二
- 1997 年入夏以来 , 某有限公司的产品索赔已经连续几个月居高不下 , 每个月都有7次索赔案件发生,为此 , 公司于 8 月开展了“查问题原因 ,补管理漏洞 , 全面提高质量意识 " 的质量月活动,品质保证部一时成为全公司最忙的部门 , 品质保证部部长叶军则成为全公司最忙的人 . 整天忙着组...
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- 生产运作管理案例分析三
- 资料背景:盖特斯已经经过了两次的企业改革,应对现有的良好方案,却得不到良好的运作结果,或者说效果并不明显。如何定制一套系统的方案,提高企业发展进程。
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- 生产运作管理案例
- 高成本的德国似乎是个最不适合建汽车厂的地方。比起东欧同行,德国汽车工人的平均收入要高7倍,但工作时间却要少10%。但上周,德国总理格哈德·施罗德为宝马在原东德莱比锡的一家新工厂剪彩,该工厂投资达13亿欧元。
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- 生产运作管理案例二
- 俗话说得好,背靠大树好乘凉。如果在商铺选址方面经验尚浅,那不妨借鉴一下人家大公司的成功经验。 家乐福1999年销售额达789.7多亿美元,居世界第二,欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通用的选址原则到底是怎样的呢?请您往下看:
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- 生产运作管理案例三
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1)商业街店——临街商铺(一层)。处于市级商圈、区级商圈。
2)店中店——在具有较大商流的大型商场或大型超市内,处于或接近电器商品销售区或日用消费品区。处于市级商圈、区级商圈。
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- 生产运作管理案例四
- 麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的,而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说,这是麦当劳的本土化策略带来的结果。确实有这方面的原因,麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方,但只是一小部分,不管到哪里,它都把汉堡包作为自己的特色。但本土化只是他成功的一个方面,麦当劳最成功的地方在于选址,...
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- 生产运营管理案例分析
- 根据Dewey订书机公司两位经理与写给总裁的信件上,可以发现该公司内部管理上出现许多问题,包括部门之间权责不清、库存与销售之间的不协调、部门内部沟通不顺畅等。由于内部运营不顺遂,导致公司市场份额下滑、销售额下降、客户服务水平降低,最终使得公司内部成员士气不振、缺乏团队精神
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- 生产运营管理案例分析二
- 1998年,当被列为上海市第一号工程的上海通用汽车公司正干得热火朝天时,在此背后,一场争夺零部件配套资格的竞争也正激烈地展开着。参加竞争汽车发动机散热器风扇配套项目的上海日用电机厂(以下简称日用厂)厂长马宝发10年来又一次面对重大的挑战。
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- 生产运营管理案例分析三
- 康佳原是深圳的一家华侨农场的胶木电器的小交工厂,从1979年建厂发展至今已成为我国百强企业。
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- 生产运营管理案例
- 三月的某天下午,法勃莱克公司的领班Frank Deere 去见公司机械产品部经理Stewart Baker。Baker说:“ Hi,Frank,我希望能听到关于这周的 Pilgrim 公司定单的好消息。我不想如上周那样弄得神经紧张。”
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