建立现代企业风险管理机制的构思

【建立现代企业风险管理机制的构思】   

加大风险管理的领导力度。要明确由一个主要领导人分工负责，或者组成一个由主要领导人牵头、总经理、总工程师、总会计师和内部审计部门负责人参加的风险管理委员会，切实加强领导。     

明确风险管理的职能部门和职责，加强风险管理的组织工作。有的企业已经专门建立了风险管理的职能部门，应明确其管理范围、管理要求、管理责任，规范其管理行为。      

坚持风险意识教育的经常化，提高全员战胜风险的信心和责任感。不能畏惧风险,一味回避风险，要勇于直面风险，迎风险而上。开拓创新的过程实际上是不断战胜风险的过程。开拓创新有风险，战胜风险靠创新。     

建立风险管理制度，认真贯彻执行。企业要根据实际情况，在广泛征求意见的基础上制定风险管理制度，使风险管理制度化、规范化。风险管理制度的主要内容包括风险的预测、风险的比较论证、风险的预警、风险的识别评估、风险处置的责任归属和奖惩。     

及时采取风险防范策略,力求主动应对风险。企业防范风险的策略应根据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响大小而定。主要策略有风险的回避策略、风险的控制策略、风险的分担策略、风险的转嫁策略、风险的保险策略和风险的自我承担策略。