岗位价值评估与现行薪酬标准

【岗位价值评估与现行薪酬标准】

岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评估的顺利开展，以及透明化的评估标准、评估程序、评估结果将有利于员工理解和认同企业的价值取向，明确今后自身的努力方向，并可以降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险，同时提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。然而，在现代的企业管理实践中，大多企业往往会出现岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致的情况，如何处理这种情况成为许多管理者和企业HR头疼的问题。

那么何谓岗位的价值评估？岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

企业进行岗位的价值评估的作用具体表现为三个方面：

1.明确价值分布

进行岗位的价值评估，可以更加明确每一个岗位存在的具体价值，即高价值获得高薪水，提高员工的薪酬满意度，激发员工的工作积极性，避免出现“干多干少一个样”的局面。

2.薪酬分配的基础

进行岗位的价值评估，在明确各岗位价值后，可以依据此价值等级，划分薪酬标准。在现实企业实践中，员工可能随时都会拿自己的收入和别的员工的收入进行比较，此时就容易出现不平衡感，因此依据价值评估进行薪酬分配。可以在很大程度上降低员工的抱怨，提高员工满意度。

3.更好地发展和引导员工

进行岗位价值评估后，依据岗位价值评估结果，可以很好的看出员工现有的工作能力是否与现任的工作岗位匹配，不足之处今后予以改善，优势长处继续发扬，从而为员工的职业发展更好的提供引导。

有着如此重要作用的岗位价值评估在企业管理中却往往没有得到很好的实践，尤其在薪酬管理上。经过的企业实践与研究，岗位价值评估结果与现行薪酬标准的不一致已经是企业管理中常见的现象。

总之，要想实现岗位价值评估结果与现行薪酬标准的一致，就要首先明确导致位价值评估结果与现行薪酬标准出现不一致的原因，只有在找到相应原因后，才可以对症下药，即若因为岗位评价体系脱离企业实际导致，企业可以重新进行岗位评估；若因为任职资格标准不完善导致，则企业需要重点进行任职资格标准的完善工作，由此对症下药，才可以实现岗位价值评估结果与现行薪酬标准的一致目标。