课件介绍
人力资源规划师必须5年以上人力资源管理工作经验，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
人力资源规划师的重点不是为技术而技术，为定量而定量，它更侧重于研究企业人力资源的使命、愿景与战略目标，以及实现战略目标的人力资源策略和行动方案。
比如，某上司公司制定的人力资源策略非常简明：
1.以“竞争型”策略为主导，鼓励平等竞争和淘汰更新。
2.在制度管理的基础上，渗透融合人性化管理和文化管理。
3.因事择人，强调业绩、能力和发展潜力。
4.近期人力补充以外聘为主，长期立足于内部培养。
5.总行人才强调专业化、国际化，分公司人才强调市场化、本土化。
6.单位主要负责人以“复合型”为主导，其余以“专家型”为主导。
7. 重点关注高端人才、中层核心骨干和基层潜力人才，作为引进、选拔、培养的重点。
这些策略是否实用，不在于是否有严密的逻辑推理和数学论证，而在于是否符合公司战略导向，在于是否有相应的配套措施。人力资源规划师需要宏观的战略思维，需要在不确定环境中做出选择，需要较强的开拓精神。
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