管理者执行力的素质要求

【管理者执行力的素质要求】

  执行力是一种能力，是内涵广泛，包罗万象的各种学科、方法、思想的概括，简单的说就是“做到范围内的事情”，而不是少数管理者的专利。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个企业的核心元素。管理者如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企业总体执行力提升的关键。

    执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为，因此，管理者应致力营造企业执行文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，企业的策略自然能够彻底地执行。如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好呢？关键就在企业是否拥有良好的执行力文化。有执行力的企业一定有追根究源的文化。企业问题层出不穷，一些人躲避问题，等到问题更大时才来解决。为了要培养执行力的文化，管理者应该如何做正确的事以及如何正确的做事。一个好的管理者，他的执行力往往能够弥补策略的不足，而一个很完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。要做一个合格的管理者，很重要一点就是在重视对部属执行力的培养，执行力的提升应该是整个企业该亲身参与企业的运作，对于企业的营运细节要了解得愈多愈好，优秀而卓越企业的管理者无一不是对本身业务知之甚详的。

    经理人要营造企业“执行”的文化，企业是由不同的部门和员工构成，所以，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。

    综上所述，我们可以把一个管理者应具备的执行力概括为以下几层面：一是什么事情该做，什么事情不该做；二是如何去完成该做的事情；三是清除所有的障碍；四是形成企业执行的制度和文化