企业文化是企业的核心灵魂,也是影响企业成败的关键因素。对于大多数企业而言,做好企业文化建设是避不开的话题。本课程分享了企业文化实战工具,着重介绍企业文化的顶层设计、机制建设、胜任力模型以及传播强化四大内容,有效指导HR管理者运用合理的工具方法,实现企业文化沉淀与落地。
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程,从利润表透视成本结构,给出成本管理的方法及工具技术,并结合案例分析不同成本的降低途径,助力企业合理地控制物流成本,提高竞争能力。
传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境,企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整,才能更加快速响应用户需求,让企业内部的创新和发展更加便捷。本课程分析管理幅度的设定与组织依赖的影响,并以华为为例,总结赋能型企业的组织能力该如何打造,帮你发掘组织管理的不变规律,打造企业持续成功的组织能力。
绩效薪酬的本意是通过业绩与薪酬的结合,激励员工更好的完成目标业绩,然而很多企业却陷入绩效考核误区,无法发挥其作用,企业需要什么样的绩效薪酬体系?本课程分享了业绩突破的绩效薪酬体系,从避免绩效管理误区入手,解析薪酬体系的目标设定与设计,帮助管理者制定高效的绩效薪酬体系,改进组织绩效,实现业绩突破。
越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。
目标与绩效管理关系着企业的发展与营收,很多企业在尝试将两者融合,以提升整体管理水平,然而大多却不了了之,如何做绩效考核才有利于企业目标的实现?本课程分享了目标设定与绩效考核技巧,以五大集团企业的考核体系分析为切入点,分析做好绩效考核与目标设定的方法策略,帮助绩效管理者完善考核体系,进而提升组织的绩效管理水平。
沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练,最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源,敬业度也是影响企业绩效的关键因索。本课程分析组织氛围、敬业度、满意度三者之间的关系,提出Q12员工敬业阶梯的原理及方法,通过案例分享如何推动企业高绩效,帮助企业懂得通过提高员工敬业度,使得员工主动发挥自身的最大价值。
大多数使用PPT排版的用户,总是找到相关模板和素材后直接排版,并没有注意相关细节。本次课程马成功老师带你认识PPT排版沟通表,实操分享PPT排版技巧,点明在使用PPT中的诸多注意事项,让学员养成PPT排版的好习惯,高效制作PPT,提高办公效率。
未来的领导者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型领导者。本课程传授教练式辅导的招式套路、GROW模型及内功心法5个KP,帮助企业管理者引发员工的智慧和思考,提升解决问题的能力,使团队成员能够自主地发挥自身强项,优异地完成工作目标,从而使团队的绩效得到有效的提高。
大学生在对于未来的规划与发展总是迷茫的,没有正确的计划与方向。本次课程哈龙老师通过系统介绍大学生生涯规划的方法,让大学生了解职业世界,明晰自身的性格、兴趣、能力和价值观,帮助大学生坚守自己的职业梦想,进行职业能力的自我管理和提升,做好职业适应和发展,迈向成功圆满的职场大道。
企业内部薪资的不平衡,以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展,而要有效解决这些问题,提高人力资源整体管理水平,做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术,解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理,并对相关的指标进行释义,指导企业建立完善的评估体系,实施岗位衡量的统一标准,消除不合理浪费。
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程从招聘的重要性着手,剖解招聘的渠道,点明高效面试的操作方法和试用期管理与考核的关键点,让学员抓住成功招聘的要领,熟练掌握最有效的面试工具——行为性结构面试问题的设计与应用,助力企业找到最适合的人才。
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障,然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多,对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制?本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧,解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节,帮助HR从业者完善预算编制流程,切实合理控制各项人工成本。
管理者给下属安排工作任务是管理中最常见的行为,然而分派完任务后,员工交回来的结果却五花八门,与期望要求差别甚大,如何才能避免这种状况?本课程分享了指导下属完成任务的技巧策略,重点解析工作分派的五大步骤及程序,指导管理者把工作分派做到位,有效提升下属执行力,实现部门效益的整体提升。
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的,但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手,解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题,通过优化组织与岗位职责,有效地指导工作开展及改善,促进企业目标和员工职责最终落地,提升组织效率。
在企业的决策管理过程中,很多时候由于思维的限制,企业发展失去了很多机遇,因此突破常规思维界限,以超常甚至反常规的方法去思考问题,已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧,呈现创新的四步法,有效激发学员突破传统思维围墙,让创新思维成就企业创新。
就业对于大学生来说,无异于一次新的人生规划的过程。本次课程哈龙老师通过专业的职业测评工具确定职业兴趣,明确职业价值观和求职方向,剖析企业性质和行业发展趋势,帮助求职者解决在找工作中的诸多困惑与难题,助力学员梳理自身能力长处,确定求职目标,高效获得求职信息,成功得到心仪offer。
移动互联网时代,新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同,管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手,解读新生代员工的性格特质,支招互联网思维下的新生代员工管理之道,帮助学员修炼领导者特质,升级管理智慧,做对新生代的员工管理。
人才命中率如此重要,企业应该如何提高并让人才得到保留呢?本课程提出人才选择命中率的4S:标准、寻找、筛选、巩固,教会学员如何选对人才,提高人才选择的精准度与命中率;同时懂得构建人才发展框架,以留住人才、培养人才,帮助企业打赢人才掠夺与保卫战。